Диагностика рисков и защитная стратегия для группы компаний по обелению сектора общепита в России
О Проекте
Мы оказали содействие в повышении инвестиционной привлекательности бизнеса сети кофеен и предприятий общественного питания
-
Задачи
-
Диагностика существующей корпоративной структуры бизнеса, принципов управления и модели налогообложения на предмет возможных неэффективностей и рисков с учетом действующего законодательства и актуальной правоприменительной практики.
-
Сравнительный анализ альтернативных моделей налогообложения и разработка целевой корпоративной структуры, отвечающей критериям финансовой эффективности и прозрачности для потенциальных инвесторов и внешних пользователей отчетности, в том числе с учетом потенциала расширения географии присутствия бизнеса на зарубежных рынках.
-
Содействие в имплементации разработанной бизнес-модели.
-
-
Сложность
Наиболее существенным риском для группы налогоплательщиков, применяющих специальные налоговые режимы, является квалификация в качестве субъектов искусственно раздробленного бизнеса. Концепция искусственного разделения («дробления») бизнеса была сформулирована Федеральной налоговой службой (ФНС России) и с 2014 года активно используется в правоприменительной практике по налоговым спорам.
-
Решение
В качестве ключевого инструмента риск-менеджмента команда АО «Независимый директор» помогла выявить и структурировать ключевые аргументы, доказывающие легитимность выбранной модели ведения бизнеса, ее обосновать и наличие деловой цели в структурировании деятельности сети предприятий.
итоги и результаты
компетенция
цифры
-
+ 3%
Повышение налоговой эффективности -
- 50%
Снижение уровня риска в случае претензий налоговых органов -
~ 0%
Отвлечение внутреннего ресурса клиента