Диагностика рисков и защитная стратегия для группы компаний по обелению сектора общепита в России

Мы оказали содействие в повышении инвестиционной привлекательности бизнеса сети кофеен и предприятий общественного питания

• Задачи

  • Диагностика существующей корпоративной структуры бизнеса, принципов управления и модели налогообложения на предмет возможных неэффективностей и рисков с учетом действующего законодательства и актуальной правоприменительной практики.

  • Сравнительный анализ альтернативных моделей налогообложения и разработка целевой корпоративной структуры, отвечающей критериям финансовой эффективности и прозрачности для потенциальных инвесторов и внешних пользователей отчетности, в том числе с учетом потенциала расширения географии присутствия бизнеса на зарубежных рынках.

  • Содействие в имплементации разработанной бизнес-модели.

• Сложность

  Наиболее существенным риском для группы налогоплательщиков, применяющих специальные налоговые режимы, является квалификация в качестве субъектов искусственно раздробленного бизнеса. Концепция искусственного разделения («дробления») бизнеса была сформулирована Федеральной налоговой службой (ФНС России) и с 2014 года активно используется в правоприменительной практике по налоговым спорам.

• Решение

  В качестве ключевого инструмента риск-менеджмента команда АО «Независимый директор» помогла выявить и структурировать ключевые аргументы, доказывающие легитимность выбранной модели ведения бизнеса, ее обосновать и наличие деловой цели в структурировании деятельности сети предприятий.